某加油站重建项目施工管理交流材料(PPT 59页)

一、安全文明施工
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是　担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
1、坚持“质量每一，用户至上”。
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
1、落实安全责任，实施责任管理
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
1、工序交接有检查（抽查）。
2、以人为核心。
2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。三、安全控制
二、施工阶段
二、质量的控制
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与预算人员完成，故在此不做说明。
安全管理的具体措施：
（三）事后质量控制
（二）事中质量控制
1、对我方投标书进行透解性分析。
1、组织调试运行。
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