组织设计管理的特征及原则(ppt 53页)
所属分类:组织设计
文件大小:444 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载组织设计管理的特征及原则目录:
1、组织的基本概念
2、如何进行组织设计
3、组织设计的原则与表现特征
4、高绩效组织的特征
5、如何实现组织目标
6、组织变革的阻力因素分析
组织设计管理的特征及原则内容简介:
组织的概念把人、财、物和信息在一定时间、空间内进行合理有效整合的过程;为实现即定目标,由许多功能相关的群体所组成的一个有机体。
经济管理学家巴那尔德曾经说过,一个人不是组织,必须有两个以上的人,有共同的意愿,为了一个共同的目标走到一起来,因此这两个人彼此分工,并且协作,所以它是人与事的分工协作体。两个人都想搬石头,站在东头和西头一起喊号子“一二三”,这两个人既不是八旬老人,也不是八岁的孩子,是能胜任搬石头的人,他们被恰到好处地放到这个工作岗位上,最后“一二三”,搬了起来。这叫组织。
组织目标需要通过相关成员间能力的整合后,并形成相应的结构形式来实现。组织目标需包涵着成员的个人目标,是成员能力整合的前提。组织成员的个人目标同组织目标的一致性,是确保组织目标实现的重要保证。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告