全科医学概论(PPT 116页)
所属分类:项目管理
文件大小:1100 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载全科医学概论----全科医疗、全科医生
社区卫生服务概述
社区卫生服务的定义
社区卫生服务与医院服务的不同点
社区卫生服务的特点
社区卫生服务的工作范围
社区卫生服务的基本原则
基本医疗服务
公共卫生服务
公共卫生服务(续)
9个《国家基本公共卫生服务项目》
11类《国家基本公共卫生服务规范》
社区卫生服务机构及其功能
社区卫生服务中心
社区卫生服务站
四川省乡镇卫生院机构数
社区卫生服务机构的诊疗科目
社区卫生服务人员
社区卫生服务机构的人员配备
全科医学专业执业范围
全科医学专业执业条件
全科医疗、全科医生
中国学科分类以《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》为例
1002临床医学
全科医学的重点领域
疾病的预防
急性病的诊断和处理
慢性病的处理
照护的配位和持续性
有效的沟通
全科医疗定义
全科医疗的基本特征
全科医疗与其他专科医疗的区别
全科医疗与其他专科医疗的联系
全科医生generalpractitioner
全科医师的职业定位
全科医生的素质要求
全科医师(首诊医师)的核心能力
全科医生6种核心能力与对应体现的11种全科医学特征
全科医生的核心能力
全科医生的知识与技能
全科医生服务特点
全科医生的角色与责任
一个好的家庭医生的标志(美国)
全科医生是专家
两个临床服务中心
全科医生应诊的四项主要任务
全科医生临床能力
一、以病人为中心的服务模式
以病人为中心的服务模式(续)
案例分析1
二、以问题为导向的诊疗思维
社区常见症状
社区常见的健康问题
社区常见的健康问题(续)
社区常见健康问题的临床特点
社区常见健康问题的临床特点(续)
某社区卫生服务中心的社区诊断
收集临床资料
积极倾听的技巧
开放式的问诊方法
以人为中心的医患关系
以人为中心的病患模式
诊断举例:
全科医疗基本的诊断大纲
四、鉴别诊断
VINDICATE鉴别诊断方法
六、陈述病人状况的基本要求
病人治疗与管理的RAPRIOP技能:
案例分析2
3.转诊前的处理
4.双向转诊
练习题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告