全面项目化管理教材(PPT 115页)

课程大纲
全面项目化管理
全面项目化
工作分层分类练习
市场类项目打包示意
销售类项目打包示意
项目的五大特征
项目、任务、活动的区别
全面项目化应用
基础素养
能力提升与职业发展
岗位职责
四条基本原则
科学确定年度目标
合理地确定年度业务类目标
营销类策略：ADP模型
这三大因素是相对独立的，但同时又分别对业务/市场占有率产生直接影响。
终端表现（T值）
组织诊断与测量
什么是立项？
项目立项需要回答的七个问题
项目目标描述格式
项目立项工具2：立项汇总审批表
项目立项工具3：项目汇总表
成功项目的关键条件
II. 关键路径图  CP
如何绘制 CP
IV. 项目任务列表
练习规则
薪酬激励量化
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