某项目战略与定位报告(PPT 41页)

项目战略与定位
定位的思路与流程
目标
构建问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法
通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型
情境与冲突通过3C (strategic three Cs)分析描述
环境分析
3C战略
项目分析
客户分析
竞争分析（波特5力竞争模型）
竞争分析
3C战略与市场环境
市场竞争战略工具（竞争先导）
市场竞争战略模型
SWOT分析
SWOT分析的价值要素
战略与定位
物业发展建议
物业发展建议的出发点
物业发展建议的考虑因素
房地产项目价值构成
物业发展建议的构成要素
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发展心理学理论教材(PPT 57页)

学前儿童感知觉的发展培训课件(PPT 56页)

报业发展战略及改革策略(doc 6页)

幸福之声音频产业发展简述(PPT 29页)

深入探索烟草行业发展的本质和规律(PPT 59页)

护理学导论(PPT 60页)