战略性人力资源体系管理咨询诊断报告(PPT 172页)

项目诊断工作的进程
诊断工作方法
在第一阶段，正略钧策项目组对阳光100各层面人员进行深入访谈，访谈量达103人次，对公司现状有了较为全面的了解
项目组共向各级管理人员和员工发放管理诊断调查问卷约270份，回收有效问卷240份
调查问卷主要分八类：个人信息、综合判断、战略明晰、组织结构、部门职责与管理流程、薪酬管理、绩效管理、培训及企业文化、管理人员调查问题等
诊断过程中，正略钧策项目组先后收集的资料共计八类，涵盖了管理的各个层面，为全面准确把握问题奠定了基础
正略钧策对阳光100做了全面深入的分析，总体评价如下
正略钧策对阳光100做了全面深入的分析，总体评价如下（续）
根据前期访谈、研究、问卷等方面的信息归集，正略钧策项目组对阳光100的管控体系诊断，从两个大的方面进行梳理
阳光100经过十几年的发展，已经开始走上集团化经营道路，建立集团化的经营思路、确定管理重点，是未来几年需要不断探索的重要工作之一
基于对集团现状的理解以及发展的需要，作为集团总部，现阶段需要在以下方面强化管控职能，带动集团稳定发展
从集团现有管控力度、效果来看，主要存在以下三方面的不足
问题1：集团对资源的管理存在弱化及缺失，首先是集团在人力资源管理上支撑集团管控的力度不足
与通常意义上的集团总部人力资源管理相比，阳光100还需要进行整体工作中心和重心的调整
其次，集团总部在工程管理方面，存在管理空白
其他管理职能的缺失和弱化---审计管理、资金管理、商业管理等
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