软件项目管理教材(PPT 41页)
所属分类:项目管理
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项目计划和实施的关系
项目实施阶段
执行能力
项目沟通管理过程
项目中沟通的作用与目的
重视沟通
沟通容易吗?
描述图形一
描述图形二
沟通模型
沟通的定义
人与人之间的沟通模型
典型沟通场景和问题:
绩效报告
挣值分析EVM
挣值公式
挣值管理实施的基础
度量工作范围
里程碑的选取
纠正偏差
偏差产生的根源
现实中的进度管理
解决的关键要素
关键链管理下的进度控制
系统瓶颈
建立资源缓冲
建立接入缓冲
进度出现延误之后
有效利用资源
如何有效利用时间资源
作业:写一篇时间管理的心得
变更控制
变更处理过程
..............................
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