项目组织与项目经理概述(PPT 67页)
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点击下载2.1 项目组织结构
2.2 项目经理
2.3 项目管理办公室
一、项目的组织形式
二、职能型组织
三、项目型组织
四、矩阵型组织
五、混合式组织结构
六、不同项目组织结构的关键特征
七、项目组织结构的选择
第二章 项目组织与项目经理
2.1项目组织结构
二、职能型组织
《成功的项目管理》(张金成等译)认为:
项目型组织优点和缺点
弱矩阵型
平衡矩阵型
强矩阵型
a平衡矩阵 b弱矩阵 c强矩阵
企业矩阵组织结构
七、项目组织结构的选择(选择组织结构关键因素)
Key factors for choosing a project organization
2.2项目经理
一、主要的一般管理职能
1、领导 leading
2、沟通 communicating
沟通有许多表现形式
3、谈判 negotiating
4、问题求解 problem solving
5、对组织施加影响
二、项目经理的四个最重要的职能
项目关系到工作的四个方面
界面管理(项目经理应当了解的三种界面)
三、项目经理的角色
四、项目经理的权利关系
五、项目经理的资质
头脑风暴法 brainstorming
2.3项目管理办公室
PMO是什么?
PMO在组织中的角色
PMO的组织模式
PMO如何成功的发挥作用
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