战略对标及改进实施江苏试点项目总述(PPT 53页)

1.1全面审视企业能力，确定能力长、短板
关于竞争能力整体提升路径图
竞争力提升路径图的主要创新点与主要改进
2.1参考竞争能力提升路径图制定的方法、模板和流程，有助于增强竞争能力持续提升工作的操作性
2.2采用较为规范的校验方法，有助于保证竞争能力提升路径图的正确性、完整性和操作性
2.3从竞争能力提升三年路径图细化得出年度竞争能力提升执行图，有助于根据战略需要精确推进年度工作任务的实施
关于竞争能力重点杠杆改进方案
商客渠道能力提升的主要创新点与主要改进
A.1依靠四种模式中的最佳模式提高商客渠道的主动覆盖能力
A.2实施商客渠道保存激增抢新的流程与职责，有效指导商客渠道人员及时响应市场，有助于提升保存激增抢新的效率
A.3根据保存激增抢新的需要优化激励力度，提升商客渠道人员保存激增抢新动机
A.4理顺商客渠道区县局管控模式，使本地网商客渠道条块更加协调运作
A.5充实支撑人员岗位，提高商客渠道营销策划与业务支撑能力
商客渠道能力提升方案的一系列改进举措，预期将有效增强商客渠道对商客市场的控制能力
运维人员配置优化的主要创新点与主要改进
B.1进一步强化市县维护一体化，逐步向省市纵向维护管控过渡
收入指标分配方法研究的主要创新点与主要改进
C.1成熟期业务用户发展数预测采用成熟模型，考虑多种因素，更加合理
C.2提供了一种预测非成熟期业务用户发展数的有效方法
收入指标分配方法使收入指标分配更加合理，避免指标简单分配可能带来的收入流失或透支未来收益的风险，有利于资源更加合理配置，促进企业全面协调可持续发展
关于竞争能力提升路径图实施流程
竞争能力提升路径图实施流程的主要创新点与主要改进
4.1竞争能力提升路径图实施流程有利于进一步增强战略执行力
江苏试点对于推动中国电信建设世界级得出三点基本启示：一要完善上下联动的战略执行机制，二要有通过战略对标来提升竞争能力的成熟做法，三要有不断更新的标杆学习平台
三级架构应在集团建设世界级目标指导下，实现目标任务制定、实施、绩效考核和评估的动态联动
江苏试点初步形成通过战略对标、围绕建设世界级提升竞争能力的一套做法
江苏试点初步形成通过战略对标、围绕建设世界级提升竞争能力的一套做法(续)
建议尽快建立集团内部共享的标杆学习平台，持续提供对标改进的理论、数据和案例，引导并促进各级企业加快建设世界级
总结：“战略对标”江苏试点的意义
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可口可乐的经营战略.ppt53

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