战略定位盈利模式管理控制课程(PPT 138页)
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点击下载1 、和谐社会
2、微利时代
[资料] 行业性亏损
3、新经济
4、新生活方式
5、社会责任
6、重组整合
竞争时代,如果你进入不了前三强,那么你只能做痛苦的追随者
7、国有企业转型
[案例] 光明缺失定位,迷失丛林中
日美企业PK
1、什么是战略定位?——面对市场的诱惑,我们到底打算做什么?
2、企业战略定位的核心要素是什么?——目标定位、路径选择和资源配置
3、战略定位的根本任务是什么?——知己知彼明方向
隆中对
4、企业战略定位的目标——培育企业核心竞争力
5、战略定位的重心是什么?——明确解决制约企业未来发展的,事关全局的,根本性、关键性的问题
链接:从梁濑溟到林毅夫的新农村政策
7、战略定位与领导者心智模式
8、战略定位原理
9、企业战略分析
(2) 行业竞争状况分析——五种竞争力量模型
(3)结构-行为-绩效模型
(4)标杆比较
(5)SWOT综合判断
9、战略定位
9.1 产业定位
[资料] 关于多元化还是专业化的统计
资本市场规模
资料:施振荣观点
[案例] 某某的加法与减法
(2)主业定位
央企业主业定位
省属企业主业定位
国有资本绝对控制七大行业
推动做大做强主业的措施
国进民退的四条途径
煤炭产量集中到国有煤矿
加油站被整合进入两大集团
中央企业主业(第一、二批)
[案例] 万向集团公司世界级品牌之路
(4)区域集中
(5)产业整合
战略德隆:一个并未过时的案例
[案例]中国铝业低成本整合产业链
(2)公司的空间布局
(3)空间的选择
9.3 组织定位(1)组织设计的目的
(2)组织设计的原则
(3)组织设计的内容——专业细分
——组织形状
——权利分配
——部门设置
——部门设置(续1)
——部门设置(续2)
——部门设置(续3)
——部门设置(续4)
——部门设置(续5)
(4)组织架构的选择与比较
[案例] 美铝组织架构的演变
(5)组织设计流程
示例:酒店服务流程
典型的五星级酒店组织结构图示意
湘煤集团公司联合重组流程
(2)企业资产重组方式
(3)企业上市重组的模式
股票上市的条件
企业重组上市的要求
企业上市的程序
(4)大型国企改制分立式上市逻辑
方式一:整体改组上市
方式二:主体改组上市
方式三:部分改组上市
方式四:借壳上市
方式五:买壳上市
[资料] 盈利模式决定中国企业的生死
研讨: 大陆旅客被弃街头风波 是导游还是“零团费”的错
1、什么是盈利模式?
资料:亚德里安.J.斯莱沃斯基观点
2、企业盈利模式的两种形式
成本优势的主要来源
产品差异化的基础和方式
3、影响企业盈利模式设计的因素
[案例] “金六福”的盈利模式创建
4、盈利模式设计中考虑的基本问题
5、盈利模式类型(1)巨型盈利模式
(2)价值链模式
(3)客户模式
(4)渠道模式
(5)产品模式
(6)知识模式
(7)组织模式
公司总部的核心能力
分子公司的核心能力
4、公司总部管理控制能力
在不同的管理模式下,集团总部对于业务和职能的介入程度不同
6、公司管控力建设
王昶简介
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