管理信息的战略规划和开发方法(PPT 146页)
所属分类:战略管理
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第一节 MIS战略规划的概念
正确理解“战略规划”的含义
案例:某大型商业集团的企业信息化建设
一、信息系统发展的诺兰模型
诺兰的阶段模型
初装(诺兰阶段模型的阶段1)
蔓延(诺兰阶段模型的阶段2)
控制(诺兰阶段模型的阶段3 )
集成(诺兰阶段模型的阶段4)
数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6)
诺兰模型对信息系统开发的指导意义
案例:诺兰模型对信息化建设的指导意义
二、开发管理信息系统的策略
三、MIS战略规划的作用和内容
四、MIS战略规划的组织
案例:加利福尼亚的混乱
第二节 制订MIS战略规划的常用方法
一、关键成功因素法
规划步骤
[示例2]
二、企业系统规划法
BSP法的作用
BSP法的工作步骤
二、 过程/数据类法
案例:山西铝厂的信息规划
第三节 企业流程重组
快鱼吃慢鱼
时间上的浪费
计算机的出现能否解决这些问题呢?
信息化的实质
3.1.1企业流程的基本概念
案例:泡茶的流程
流程的组成要素和特点
3.1.2业务流程重组的概念
概念的理解
BPR的本质特征
(1)根本性思考
(2)彻底的重新设计
(3)企业绩效的巨大改善
(4)重视信息技术的应用
(5)面向业务流程流程
案例:福特公司的BPR
3.2 企业流程重组的方法
3.2.1信息技术(IT)
案例:IBM信贷过程的重组
案例:IBM信贷过程的重组
3.2.2组织结构的变革
组织模型
案例:MBL的BPR
1、重组流程队伍
2、流程重组实施
3、业务流程重组的注意事项
第四节开发管理信息系统的方法
一、结构化系统开发方法
二、原型方法(Prototyping Method)
2、原型方法的工作流程
三、 面向对象开发方法Object-oriented Method
3、面向对象方法的优缺点
四、CASE方法
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