基于BSC的新产品开发绩效评估体系的研究论文(PDF 56页)

3，标杆管理有助于企业建立学习型组织。学习型组织实质是一个能熟练地
3．1平衡计分卡概论
3．1．1平衡计分卡的结构
3．1．2平衡计分卡四个维度
3．1．3绩效指标间的因果关系链
3．2如何构建平衡计分卡体系
3．2．1确定绩效评估目标与指标
3．2．2确定价值指标
3．2．3开发平衡计分卡因果关系链
3．3小结
3．Robert A．Howell，James D．Brown，Stephen R．Soucy,and Allen H．Seed，
3．对现有产品线的扩展。这些新产品属于工厂已有的产品系列的一部分。对市场
3．进入开发状态(或出于开发状态)的项目数量
4．1陈述愿景、价值观、使命和战略
4．2确定评估指标
4．2．2顾客指标
4．2．3内部业务流程指标
4．2．4学习与成长指标
4．2．5财务指标
4．2．I新产品的关键成功因素
4．3因果关系链
4．4实施平衡计分卡的关键
4．5小结
4．A．E．Smith，A．K Mason，Cost estimation predictive modeling：Regression versus
4．内部沟通度
4．老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品种的替代。
5．1案例背景资料
5．2企业使命和战略目标
5．3平衡计分卡的构建
5．3．1分解战略目标
5．3．2确定评估指标
5．4因果关系链的阐述
5．5小结
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