某集团五年战略规划教材(PPT 29页)
所属分类:战略管理
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点击下载一个战略目标:“做大做强”,全面提升超威集团的核心竞争力
两个差异化竞争定位:
研发和工艺方面,以产品的品质一致性为突破口,树立产品品质的行业标杆地位
建立超威创新的资本运作模式
三个战略重点:
建立全新的代理商模式,销售和售后服务一体化,提高市场反应速度和客户满意度
引进战略投资者,积极开展资本运作,为超威的战略展开提供财务支持
集团管控模式的建立和内部管理平台的升级
四大改进步骤:
组织优化
业务流程优化
人力资源优化
执行力打造
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