大型工程项目群的组织设计与管理教材(PPT 31页)

北京航空航天大学
经济管理学院
邱菀华等
目录
1.引言
2.大型工程项目群组织设计与评价模型
3.大型工程项目群组织的价值优化
4.某大型航空项目群组织设计与管理实践
5.结论
(1)大型工程项目群管理
提出通信的效率、消除通信的干扰的模型和方法
开创了定量研究通信的先河,创立了现代信息学
(1)群组织的有序度评价模型
①时效熵
信息在系统或元素间流通的时效的不确定性大小：
lij是i、j两个元素之间联系数
系统的时效熵定义为
②质量熵
系统元素在信息传递过程中出错的可能性
ki是与i有直接联系的元素数量
系统的质量熵定义为
③组织有序度：
(2)群组织的柔性度评价模型
组织在环境变化时的不确定性~变化熵：
pi为环境变化后组织内成员沟通联络跨度
系统的柔性度定义为R3:
（1）案例背景与问题
研制X、XX和XXX三种型号航空发动机项目群
核心部门:专业设计、专业试验和职能
精细挖掘本研究数据并对比分析后，提出以下优化组织结构建议
（3）项目群组织管理的优化建议
保留矩阵型组织结构，但必须→
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