联想公司组织结构设计方案分析(ppt 29页)
所属分类:组织设计
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一、经营环境
二、当前面临的挑战
三、成功要素
四、知识交流
五、统一项目术语含义,以促进交流和合作
六、核准建议方案
联想公司组织结构设计方案分析内容提要:
组织结构
多重协调体制
地区和产品部之间
销售和市场资源配置
职能平台和产品部之间
信息传递速度
比方说:从客户传递到研发部和产品部的速度
应当涵盖所有的对象
集中结构…“ 控制和批准”
辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作
对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策?
……
联想电脑公司成为中国信息产业领头羊
财务收入增长,争取成为全球财富500强
发展:三年内增长四到七倍
在保持现有核心业务增长的同时,逐步拓展业务范围,实现多元化经营。新兴业务有:
信息产业服务
信息服务
服务器
手持设备
建立多元化经营管理模式,以最大限度地实现增长、增值,并降低风险
通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大
对新兴业务机会进行评估和确认,并能够快速有效地融入联想的业务体系
……
洞察市场状况和客户需求的变化,并迅速作出反应
业务、客户区划多样化
重点放在中国市场
有选择地参与全球市场
优势地位的分销渠道
高效的生产和供应流程管理
保持低成本和优越的现金流量管理模式
产品富有创意,以确保适应变幻莫测的市场
能够吸引、激励、留住优秀人才
未来三年劳动力市场就业机会增长两倍的预想意味着人才匮乏,这就要求联想电脑公司要在创立“最佳雇主”的品牌上下功夫。
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