军工企业多品种小批量产品生产管理优化研究论文(PDF 53页)

第一部分绪论
第一，一兼多职，资源无法合理分配。由于H 企业的研发队伍依附于调试生产部
第一，车间层
第三 通过研究，可以进一步探索生产管理理论在企业生产中实际应用，可以为
第三步：关键零件作业计划的编制
第三部多品种小批量生产计划与控制优化
第三，产品技术状态无法有效控制。技术人员从事研发工作后，在产品性能的实
第二 军工企业一直是在传统的计划经济模式下成长，随着整个行业内外竞争环
第二 建立学习型企业
第二步：作业排序优先规则的确定
第二部分多品种小批量生产流程分析
第二，工段层
第二，生产管理混乱。由于技术人员既要从事科研工作又要完成生产任务，生产
第五章结论与展望
第四部分 H 企业多品种小批量生产管理优化应用
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