项目管理组织培训课程(PPT 82页)

  2）项目型组织结构
 1）直线职能型组织结构
 3）项目管理知识范畴
 项目组的组建
(2) 项目经理的工作特征
1)项目组织结构的变化系列
1）美国项目管理协会PMP
2）中国项目管理知识体系
2）决定组织选择的因素
3）矩阵型组织结构
4）组合型组织结构
5.1 项目管理概述
5.1.2 项目管理知识体系
5.1.3 项目成功的关键因素
5.1.3 项目管理的环境和过程
5.2.1项目相关利益主体
5.2.2项目管理组织制度及类型
5.2项目管理组织制度及类型
5.3项目团队
5.4 项目经理
5.4.1项目经理的责任和权力
5.4.2项目经理的素质特征
5项目管理组织
b 项目组织结构的选择
团队精神与团队绩效
影响团队绩效的因素
设置项目组织机构的原则
设置项目组织机构的原则
项目业主
项目业主与各方的关系
项目业主的主要职责
项目团队的创建与发展
项目团队的定义
项目团队的特点
项目管理过程各阶段间的相互关系
项目管理过程的相互关系
项目组织机构的特征
项目经理有效性的特点
项目经理权力（续）
项目经理的职能工作（8-15）
项目经理的选择
弱矩阵型组织结构
均衡矩阵型组织结构
组织类型对项目影响
强矩阵型组织结构
（1）相关利益主体的定义
（1）项目管理概念
（1）项目管理的系统思想
（1）项目管理组织制度
（1）项目经理的责任构成
（2）相关利益主体的组成
（2）项目管理特点
（2）项目管理过程
（2）项目组织类型
（2）项目经理的培养
（2）项目经理的职能工作（1-7）
（3）培训方法
（3）成功的领导者应具备的条件
（3）相关主体之间的利益关系
（3）项目管理的基本内容
（3）项目经理权力
（4）项目管理的基本职能
（5）项目管理的类型
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某项目推广提案(PPT 49页)