组织结构与组织设计教材(PPT 109页)
所属分类:组织设计
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本讲要点
组织结构概念
组织结构的基本维度
两种不同的组织形式
组织结构的权变因素
组织结构的基本形式
直线制结构:某工厂
直线制结构的基本特征及优点
职能制结构:某传媒咨询公司
职能制
职能制结构的优缺点
直线-职能制结构:某工厂
直线-职能制结构的基本特征
事业部制结构:某工厂
事业部制
事业部制结构的优缺点
矩阵式结构:某工厂
矩阵制
矩阵式组织的特点
矩阵式组织的优势
矩阵式组织的劣势
网络型组织结构
网络型组织结构:思科
网络型组织结构的特征
组织结构模式比较分析
案例分析:联想集团组织结构变迁
联想购并IBM PC
组织结构设计
基本概念
组织设计基本原则
组织结构设计的内容
职能设计
纵向组织结构设计
横向组织结构设计
组织职能设计
组织基本职能设计
不同行业企业基本职职能的典型形式
按行业的特点进行设计和调整
按企业技术特点进行设计和调整
调整企业基本职能的其他因素
关键职能设计
实践中的关键职能
关键职能
管理幅度与管理层次的设计
管理幅度的设计 ——理论
不同下属人数的可能关系数
管理幅度的设计 ——方法
管理幅度的设计 ——变量测定法
管理幅度的设计 ——变量测定法
各变量对主管工作负荷量的影响程度表
管理层次的设计
高耸型组织结构的评价
扁平型组织结构的评价
高耸型和扁平型组织结构的评价
集权与分权的设计
影响集权与分权的主要因素
部门设计概述
部门化方式
按职能划分部门
按产品划分部门(事业部组合)
按地区划分部门
按顾客划分部门
按销售渠道划分部门
职能型组织于事业部型组织
对分部型组织结构的评价
按项目划分部门
按项目与按职能划分部门相结合
部门化方式小结
管理业务组合的指导原则
职权关系
直线职权
参谋职权
职能职权
职能职权的两种形式——1
职能职权的两种形式——2
三类职权配置的基本原则
维护统一指挥原则
保证权责一致原则
让参谋机构切实发挥作用的原则
对职权做出明确规定原则
本讲小结
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