某集团组织结构管理体系设计(ppt 93页)
所属分类:组织设计
文件大小:1160 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团组织结构管理体系设计目录:
A.企业集团通过组织管理变革促进企业发展3
B.组织变革和管理体系创新的内容和程序15
C.如何成功地实施组织和管理体系变革66
D.罗兰•贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验79
某集团组织结构管理体系设计内容提要:
职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式:
从总体而言,功能性组织更加侧重于
集中于现有的核心业务(具有统治地位的)
直线的, 战略性和经营性的管理所有的业务行为 ("从一个来源")
在职能方面集中资源 (精益的, 有效的和专业化的)
业务活动的差异性越大(产品/市场/客户),上述的管理优势越难实现
职能性组织容易阻碍企业业务的多元化,随着企业的多元化与发展,企业组织容易变得官 僚化/松散化
在单纯的事业部组织结构下, 企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门
总体而言,事业部的组织结构(如果需要按差异化的业务领域进行划分)侧重于:
通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励
减轻最高管理层的负担
清晰划分各个领域的职责
根据各个事业部的特性来调整决策
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告