项目采购与合同管理重点概述(PPT 46页)
所属分类:项目管理
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点击下载(4)关于保险
(5)关于索赔
(6)关于AIA合同的争议解决方式
(7)业主所承担义务
2.5.2 NEC合同中参与方之间的合同关系
(2)NEC施工合同的内容及结构
3.2.9 保证最高成本加酬金合同(Guaranteed Maximum Cost-plus-Fee Contract)
3.2.11 CPF合同的关键点总结
3.4 合同类型选择要点
4.1.1 DB采购模式的基本概念
(4)按照DB模式的合同价格确定方式分类
DB模式与传统建造模式比较
5.2.3.1 EPC采购模式的特点
业主在采用EPC模式时,必须谨慎考虑下述情形:
6.2 CM采购模式的内容和特点
非代理型CM模式下的CM单位具有以下性质:
6.2.1.4 两种CM采购模式的比较
(2)业主支付CM单位费用的规定
在确定CM fee时,应考虑下列因素:
6.5.1 CM与PM模式的比较
6.5.2 CM与PMC的比较
9.3.1 合同效力于完备性审查
10.1.2 项目目标控制
10.1.3 项目目标控制的措施
10.5.3 不同采购模式下的SHE控制
11.1.2 合同总体分析的内容
11.2.1 合同工作分析与合同交底
11.3.2 合同控制的日常工作
系统功能模块
13.1 项目合同索赔基础
13.3.2 费用索赔的费用构成
13.3.3 索赔费用的计算方法
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