组织设计培训课程(PPT 92页)
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9.1组织的一般性概述
2.组织的分类
9.2 组织设计的任务和内容
3. 组织设计的任务
组织结构图
组织结构的三种特性
编制职务说明书
4.组织设计的步骤
5.管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态
影响管理幅度的因素
管理层次
图中,各主管人员的管理幅度:A——3,B ——5,C ——7,D ——8
管理层次与管理幅度、组织规模的关系
5.两种基本的管理组织结构形态
扁平结构形态
锥形结构形态
9.3组织设计的影响因素与原则
2.组织设计的原则
9.4 横向组织设计
1.职能部门化
(1)直线型组织结构
(2)职能制组织结构
(3)直线-职能型组织结构
2.产品或服务部门化
按产品或服务划分的部门化组织图
3.区域部门化
按地域划分的部门化组织图
4.综合标准
(1)分部结构
4. 分部型组织结构
(2)矩阵结构
矩阵式组织结构图
(3)多维立体组织结构(混合结构)
多维立体组织结构图
某家跨国公司的混合组织结构形式
5.网络组织结构示意图
7.网络组织结构
8.委员会制组织结构
7.5 纵向组织设计
职权的设计
职权和权力
权力的性质
权力的来源
思考
权力的特征
集权与分权
集权与分权的相对性
组织中的集权倾向
集权的弊端
分权的标志
分权的影响因素
分权的途径
制度分权与授权的区别
组织授权
授权的好处
有效的授权途径
职权的分化
如何处理直线人员、职能人员与参谋人员的关系
直线与参谋、职能职权的矛盾
注意发挥参谋人员的作用
13.5 正式组织与非正式组织
2.非正式组织的产生
3.非正式组织的影响
(2)非正式群体的负面功能
4.积极发挥非正式组织的作用
13.6 委员会
练习题(单项选择)
案例:有创造性的组织思想
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