组织设计、变革与发展(ppt 97页)
所属分类:组织设计
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第一节、组织理论
第二节、组织设计
第三节、工作压力
第四节、组织文化
第五节、组织环境
第六节、组织变革
第七节、组织发展
第八节、组织行为的评估
组织设计、变革与发展内容摘要:
组织设计的基本要素:
组织的专业化、劳动分工和部门化
职权与责任
组织规模、管理层次和管理跨度
直线与参谋
组织设计的原则:
目标明确、功能齐全
组织内部必须实行统一领导、分级管理
有利于实现组织目标,力求精干、高效、节约
有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益
既要有合理的分工,又要注意相互协作和配合
明确和落实各个岗位的责权利,建立组织内部各种规章制度。
组织设计的基本程序:
以人为本,确定各级机构的目标。
进行管理业务流程的总体设计。
设置管理岗位。
规定管理岗位内容,建立健全激励机制。
配置岗位人员。确定每个岗位配置人员量和质的要求,可用岗位人员配置一览表明示。
设置管理机构,确定管理机构的形式,划分管理岗位,绘制组织图,编制说明书。
事业部型组织(Divisional Structure)
按地域、产品或顾客等建立各个自治的单位或事业部,分部经理对绩效全面负责,同时拥有战略计划和运营决策的权力。
中央总部提供支援服务,协调和控制各分部的活动。
优点:1)强调结果
2)分部经理对所在部门负全部责任
3)使总部摆脱关注日常运营事物的负担而专注
于组织的长远战略
4)事业部形式是培养高级经理人员的有力手段
缺点:活动和资源出现重复配置,导致组织总成本上升和效率的下降
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