宝洁swot分析及产品策略教材(PPT 51页)

宝洁公司简介
企业文化
优势-S1．多品牌策略
2．独特的品牌和广告创意
3.市场分析应变能力(独门暗器——市场调查)
4.运作模式：内外兼备立体化
5.技术研发
劣势-W1.对顾客使用价值的理解不再独特
2.多品牌战略的劣势
3.人力资源管理
机会-O1．本土品牌的威胁小
2．中国农村市场广大
3．宝洁的多品牌战略
4.政府税收优惠
威胁-T1.宝洁SK-II事件的重创
2.主要竞争者的扩张
3.定位市场超前，与消费者渐行渐远
4．低端市场的缺失
5..90年代宝洁的广告，表现手法雷同。
根据SWOT矩阵下的解决对策
宝洁的品牌与竞争策略
经营特点
经营策略
策略之寻找差异
策略之制造“卖点”
[案例点评]
一品多牌，独特之道：
多品牌策略的来由
何时采用多品牌策略

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