人力资源管理培训课程(PPT 159页)
所属分类:项目管理
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点击下载第一节 人力资源计划
人力资源与其他资源的包含关系
人力资源和其他资源的数量关系
二、人力资源管理
2、人力资源管理的内容
4、传统人事管理与人力资源管理的区别
传统人事管理与人力资源管理的区别
三、人力资源计划1、岗位分析(工作分析)
第二节人力资源招聘
预览案例:北电网络的招聘策略
思考题:
一、员工招聘的概念
2、影响招聘活动的因素
4、选人标准
示例一:微软一流公司,一流人才
示例二: AT&T选通才,不选专才
二、人力资源的招聘方式1、内部招聘 外部招聘
外部招聘的渠道与方法
示例一:BP公司招聘
要求:
示例二:南京国际贸易中心100万元招聘副总经理的条件
2、内部招聘与外部招聘的利弊
三、员工招聘的程序
示例二:丰田公司的全面招聘体系
⑵面试的类型
示例一:非结构化面试
附:结构化面试题库
⑶面试的评价
2、心理测试⑴智商测试
⑵情景模拟
第三节人力资源培训
海尔管理模式成功的要点分析
为什么越来越多的企业关注培训
小故事
预览案例
思考题
小案例
西门子的培训理念保罗·托马斯、大卫·伯恩著,白山译,《执行力》
员工对培训的态度
员工培训的误区
培训需求分析的内容
培训需求的分析方法
4、培训效果评估
四、培训与开发的方法
传统培训之讲授法
传统培训之学徒制
2、现代科技培训方法
3、团队建设法
第四节 人力资源绩效评价
两熊赛蜜—绩效大不同!
绩效大不同
1、绩效的定义
把握以下几点:
2、绩效的特点
二、项目绩效评价的基本问题
2、绩效评价的程序
3、绩效评价的目的
4、确定评价指标的权重
3、目标管理
4、360°绩效考核(全方位绩效考核)
360°绩效评估(全方位绩效评估)
5.平衡计分卡(BSC)前瞻性的绩效考核方法
强调平衡的平衡计分卡
平衡记分卡内在逻辑
平衡计分卡实例—一家工程建筑公司的平衡计分卡(卡普兰)
深圳金地集团股份有限公司的“员工业绩考评体系”
联想集团的考核机制
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