项目管理计划进度和控制的系统方法概述(PPT 91页)
所属分类:项目管理
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本课程主要内容
主要图书资料
项目管理基础
项目的目标
利益关系人Stakeholder “the big picture”
项目的生命周期
项目管理的5个标准过程
项目管理过程概貌
项目管理9个知识领域
项目启动
项目选择方法
项目经理的职责
项目经理的角色
项目经理的技能
项目范围说明书
项目计划
项目计划核心过程
范围计划
项目范围管理
项目范围管理: WBS
项目范围管理:工作包
WBS的分解方式和原则
WBS通用原理
项目范围管理:一般的工作分解结构元素
产品项目分解
服务项目分解
项目管理元素
开发一个WBS的步骤
项目时间计划
时间计划:活动定义
时间计划:活动排序
活动间的逻辑关系
时间计划:资源规划
时间计划:活动时间估算
制定进度计划:甘特图
制定进度计划:问题和解决
制定进度计划:资源需求分布
制定进度计划:资源平衡
制定进度计划:工期压缩和赶工
成本计划:成本估算
项目管理辅助计划
人力资源计划
风险计划:风险管理计划
风险计划:风险识别
风险计划:风险定量分析
风险的含义:概率
风险分析:概率、期望、方差
质量计划
质量和质量管理
质量管理的发展阶段
质量计划方法:系统流程图
项目质量计划:试验设计
采购计划:采购计划
项目执行
项目团队的成长与激励
项目控制
项目监控
报告计划
质量控制概述
项目收尾
项目管理课程总结
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