某啤酒公司管理系统再造项目报告书(doc 42页)
所属分类:项目管理
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第一章 前言
第二章 关于销售预测与生产计划
第三章 物流管理
第四章 周转瓶箱管理
第五章 设备与动力管理
第六章 销售方式多样化管理
第七章 建立计划和预算控制体系
第八章 成本核算管理
第九章 燃煤管理
第十章 人力资源管理
第十一章 办公自动化(OA)建设
某啤酒公司管理系统再造项目报告书内容摘要:
根据客户订单、公司的营销计划和促销方案等因素,结合上周实际销售记录或促销活动的力度,按照地区、产品种类细分制订下周销售计划,并根据市场变化及时进行调整。
1) 由于啤酒的销售量受季节和天气的影响,因此可以将销售区域每天的天气预报数据输入信息系统,将气温因素纳入到销售预测中,作为制定和调整销售预测的参考依据。
2) 营销部门及时向生产计划部门提供有效的销售计划和销售趋势曲线,作为生产计划部门制订生产计划的主要参考依据。生产计划部门则根据经济批量生产的原则,综合考虑每次生产的固定成本、生产后的产品储存成本以及库存资金占用等因素,确定生产的最佳经济批量进行生产。
3) 由于某啤酒公司的目前的客户大多数为中小客户,所以可以根据过去每月的产品入出库数量(见附表1和附表2),将前6种产品定为重点产品,生产计划以满足重点产品的生产为主,其他产品的生产作为补充插入计划安排。
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