软件项目管理课程(PPT 131页)
所属分类:项目管理
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点击下载(1)项目管理框架
(2)项目的范围管理
(3)项目的时间管理
(4)项目的成本管理
(5)项目的质量管理
(6)项目的风险管理
(7)项目的人力资源管理
(8)项目的沟通管理
(9)项目的采购管理
(10)项目的综合(整体)管理
项目管理专业的现状
国际项目管理发展的三个趋向
因此,引发国内项目管理发展的三个热点
国内项目管理专业组织
国内项目管理的发展动态
项目管理专业证书发展
关于国际项目管理专业资质认证
关于IPMP考试
关于IPMP笔试
IPMP的能力考核因素
IPMP的考核标准
PMP考试
PMBOK的发展历史
国家工信部项目经理资质考试
典型的项目
项目的概念
项目的定义
项目的主要属性
项目和运营
项目定义涉及的因素
项目的三重约束
项目和战略规划
项目的生命周期
项目生命期特点-资源投入
项目管理框架
项目干系人
项目生命期特点-项目干系人影响
管理项目干系人
组织对项目的影响
项目管理的组织形式
项目组织结构
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
复合式组织形式
组织结构比较
外部环境对项目的影响
一个典型的计算机系统集成项目
一个典型的计算机软件系统项目
讨论
巩固你的知识
练习
案例分析
项目管理是企业软件项目成功的保证。
项目失败的原因
项目管理的定义-1
项目管理的定义-2
项目管理的定义-3
项目管理的定义-4
项目管理的定义-总结
项目管理概念的理解
项目管理的特点
项目的目标管理
项目管理与一般作业管理的区别
项目管理与日常企业管理的区别
讨论分析:项目管理与产品管理的区别
技术、产品、项目的继承关系
技术、产品、项目生命周期的嵌套关系
项目管理与其他学科的关系
回答案例提出的问题
项目管理所涉及的内容
项目管理的主要内容
项目管理的9大知识领域
项目管理的5个过程组
项目管理过程组
过程组关系
项目边界
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目的全目标管理
项目的全过程管理
项目的整合管理
①启动阶段及其核心工作
②计划阶段及其核心工作
③实施阶段及其核心工作
④结束阶段及其核心工作
当今国内项目管理发展的趋势
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