管理学原理培训教材(PPT 112页)
所属分类:组织设计
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开篇案例1:李佳的工作调动
开篇案例2
3.1组织
练习
案例
3.2组织设计3.2.1组织设计的任务
全国人大常务委员会组织结构图
3.2.2管理幅度与管理层次
案例:杰克•韦尔奇的组织改造
案例:诸葛亮的管理幅度
分析几种组织结构
影响管理幅度的因素
3.2.3组织设计的原则
案例:一封辞职信
情景模拟
3.3组织设计的影响因素
刚性(机械式)组织结构的特点及其优缺点
小故事
组织设计的影响因素游戏:联想猜词
3.4组织设计的问题
2、集权与分权
(2)组织中的集权倾向
(3)分权及其实现途径
3.分权的影响因素
练习
案例:比特丽公司的分权管理
制度分权与授权
3、正式组织与非正式组织
案例:办公室新来的大学生
员工为何不满意
案例分析:绣花厂的故事
4、直线与参谋
5、 委员会
5、事业部制(M型结构)
案例1:美国通用汽车公司
案例2:杜邦公司
案例3
3.4组织变革的过程
故事:鸟笼逻辑
实战练习
学生动手与实践
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