管理学原理培训课程(PPT 155页)
所属分类:组织设计
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第五章环境研究
已经消失或要消失的……
2、内部环境研究
3、环境研究的程序和方法
第六章决策理论
第一节决策的类型与特点
概念的理解:
决策在管理中的地位和作用
管理职能中的决策
决策的类型
按照决策问题所处的条件(自然状态)的不同
二、决策的特点
第二节决策过程和影响因素
二、决策的准则
三、决策的过程与影响因素
步骤1:识别问题
步骤2:确定决策标准
步骤3:给每个标准分配权重
步骤4:拟定方案
步骤5:分析方案
步骤6:选择方案:关键步骤
步骤8:评价决策效果
四、决策的影响因素
第三节决策的方法
二、确定活动方向的分析方法
(BSDZ矩阵)
不同经营单位的决策选择
政策指导矩阵(通用电器公司法)
三、选择活动方案的评价方法
量本利关系图
计算公式
2、风险型决策方法(决策树法)
3、非确定型决策方法
第四节决策的理性限制及其应对(略)
当代行政学者林布隆的观点
决策学派西蒙的观点
二、决策者的理性限制
三、理性限制的克服
第七章计划与战略管理
计划的编制程序
(1)网络计划法1)适用性用于任何行业的任何复杂项目的具体性管理计划。2)基本思路该方法是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的,是以网络图形式表表达整个项目计划,据以选择最佳方案,以便对项目所需时间、费用和物资技术资源进行有效规划、协调、监督和控制。
(4)计量经济学方法就是将经济学中关于种种经济关系的学说作为假设,运用现代数学和数理统计的方法,根据实际统计资料,对经济关系进行计量。奠基人是挪威经济学家弗瑞奇。
2、组织战略管理
3、计划的执行与动态管理
目标管理的层级结构
第三篇组织
第八章组织设计
1、管理幅度及管理的层级
2、组织设计的任务、依据和原则
例:系统示意图
3、组织设计的部门化
4、纵向组织设计
集权与分权
组织层级设计中的授权
第九章人员配备
1、人员配备的任务和原则
人员配备的工程序
2、人员的选聘
管理人员的选聘标准
管理人员选聘程序
3、人员的考评
人事考评的作用
管理人员考评内容
人事考评工作程序
4、人员培训
(2)培训的意义:
(3)培训方法:
第十章组织力量的整合
正式组织与非正式组织
非正式组织
直线与参谋
直线职权与参谋职权
如何正确发挥参谋作用?
参谋职权的类别
委员会
Exampleofatable
SampleGraph(3colours)
Examplesofdefaultstyles
Valentinegreeting
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