公司层战略(PPT 106页)

资料简介：

公司层战略
主要内容
发展型战略

密集型战略
市场渗透战略

市场开发战略

产品开发战略
一体化战略
一体化战略概述
一体化成长（Integrative Growth）
一体化战略（制造企业为例）
纵向一体化
纵向一体化的类型
后向一体化战略
后向一体化战略适用性
前向一体化战略
前向一体化战略的适用性
纵向一体化战略存在的问题
解束和外部寻源战略
解束的原因
是否纵向一体化取决于以下考虑
横向一体化战略
企业实施横向一体化战略的条件
横向一体化的劣势
多元化战略
多元化战略概念
多元化战略的动机
创造价值的多元化
价值不确定的多元化
管理人员的多元化动机
多元化战略的类型
按创造价值的途径分类
按多元化组合扩散方式分类
按多元化产品间相关程度分类
相关多元化战略
相关多元化的优势
相关多元化战略实现方式
相关多元化战略适用条件
不相关多元化战略
不相关多元化战略的适用性
不相关多元化的弱点
多元化战略的实施
多元化战略实施需注意的问题
实施多元化战略的思考
稳定型战略
稳定型战略的概念
稳定型战略的优点
稳定型战略的缺点
稳定型战略的实施
稳定型战略的适用条件
紧缩型战略
紧缩型战略概念
紧缩型战略的特征
紧缩型战略的优点
紧缩型战略的缺点
紧缩型战略的实施
紧缩型战略的适用条件
公司战略实施手段
内部创业
内部创业应考虑的问题
收购与重组战略
收购战略
收购的概念
实施收购的原因
阻碍收购成功的因素
有效收购
重组战略
重组概念
企业实施重组战略的原因
重组战略的类型
有效重组
合作战略
合作战略概念
合作战略的类型
战略联盟
战略联盟的概念
战略联盟的特点
战略联盟的优势
战略联盟的风险
战略联盟的形式
企业采取战略联盟的原因
战略联盟的适用条件
业务层合作战略
公司层合作战略

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为何说战略决定成败(doc 19页)

军事战略概述(PPT 87页)

企业战略管理课件(PDF 197页)

麦当劳与肯德基的战略对决(doc 18页)

某汽车公司文化战略课件(PPT 49页)