国际市场进入战略培训课程(PPT 107页)

第八章 国际市场进入战略
本章主要内容
【引题】
山东农产品出口日本达3.45亿美元
“傍大牌”让华伦天奴在中国谢幕
北京现代汽车
金山进入日本
金山的战略
格力集团的国际市场战略
第一节 进入国际市场的模式
第一批到达中国的可口可乐
可口可乐进入中国市场进程
（一）间接出口
2、间接出口的模式
3、间接出口的特点
猪驮式出口
（二）直接出口
2、直接出口的模式
3、直接出口的特点
东艺皮鞋的国际营销之路
GE能源集团在中国的许可贸易
LG的许可贸易战略
可口可乐：特许经营成就品牌
特许装瓶厂系统的主要运作方式
大连可口可乐
土掉渣烧饼（2006年）
什么样的产品、行业适合特许经营进入模式？
麦当劳的加盟条件
（三）合同制造
国际酒业巨头帝亚吉欧63亿元购水井坊获批
中国绝对意想不到的外资企业
第二节 OEM基本概述
中国电动工具的国际营销模式
OEM与虚拟企业、虚拟经营
四、OEM与ODM的区别
五、案例分析：中国企业进入国际市场
走出去的几种模式
引申1：参与国际分工，中国的优势在哪儿？
引申2：如何规避贸易壁垒
总结：选择进入国际市场的模式，其实就是选择三种关系
引申3：MADE IN CHINA的原由、现状与取向
世界工厂又何妨？
由贴牌到创牌，水到渠成
借助网络，才能峰回路转

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