企业战略管理教材(PPT 65页)

企业的资源、能力、核心能力
几种主要的资源
资源的基本属性
资源的价值
资源的评价标准
资源竞争
资源位障碍（Resource Position Barriers）
以资源为主线的管理
木桶理论
三、核心能力
案例——柯达公司的竞争技能
柯达公司的核心能力
例：联邦快递
核心能力的含义
案例分析
对核心能力的其他解释
案例：佳能公司的核心能力与产品
核心能力与核心产品
核心能力的构成
例：SKF公司
本田公司
本田公司的产品扩展
某汽车公司的发展过程
 特别提醒
多层次的核心能力竞争
第二层：整合核心能力之争
第三层：核心产品市场份额之争
核心能力的培育
企业内部环境分析的方法-价值链分析法
企业价值链分析方法
行业价值链体系
2.价值链的应用
以青岛海尔公司为例，说明该内部分析框架的应用
青岛海尔公司的价值链分析
结论
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