某公司企业发展战略规划(ppt 150页)

资料简介：

某公司企业发展战略规划目录：
第一部分  国信集团发展战略规划的现状基础
第二部分  国信集团产业发展方向定位
第三部分  组织架构调整与法人治理结构梳理
第四部分  国信集团人力资源战略

 

某公司企业发展战略规划内容提要：
中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战
机会：
加速自身体制和机制的转换，与强手竞争，在竞争中提升自己的运作能力
以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发挥
有机会通过合作、合资，与跨国公司建立战略合作关系
挑战：
面对内外两个市场的竞争，尤其是跨国公司以雄厚资金和管理、经验优势能够迅速进入中国的诸多行业
加快国内各行业的整合速度，对于正处于成长期的企业来说，处于不利的整合地位，有可能会改变原有的发展步伐，为未来的发展带来诸多不确定因素
中国未来五年左右的经济形势：
GDP增长大致可以持续保持较快速度，大约能够保持7％左右
经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规模的增长方式
法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，减少过去政策、行政命令以及不合理法规对企业的干预
市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为，适者生存，末位淘汰

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