企业财务诊断案例(PPT 87页)

财务管理体系现状
财务管理体系现状——体制
财务管理体系现状——财务组织结构
财务管理体系现状——制度
财务管理体系现状——财务部职责
财务管理体系现状——内部审计
财务管理体系现状——资金管理
财务管理体系现状——人员素质
财务体系基础建设——信息系统现状
财务管理体系诊断
财务管理体系诊断——来自内部的评价
仅仅做好目前的工作是不够的，财务管理工作需要更上一层楼
财务管理体系诊断——主要问题（一）企业组织结构设计存在一定的问题，影响财务职能的全面发挥
财务管理体系诊断——主要问题（一）附：问卷调查结果
财务管理体系内部岗位缺失(3.8)
财务管理职能发挥不够充分
在目前的组织结构设计中，现有的授权难以保证财务部门对公司经营活动进行全面监督
财务管理体系诊断——主要问题（二）未建立大型企业集团必备的全面预算制度
财务管理体系诊断——主要问题（三）投资管理的财务缺位
问题改善——现有财务制度有待完善
财务管理体系诊断——主要问题总结
财务管理提升实施建议
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财务管理提升实施建议——模型
财务管理提升实施建议——整体框架
财务管理提升实施建议——近期财务体系组织框架
财务管理提升实施建议——中、远期财务体系组织框架
财务管理提升实施建议——投资决策的部门职责框架
财务管理提升解决方案——战略投资委员会主要职责
财务管理提升解决方案——预算委员会主要职责
财务管理提升解决方案——会计室主要职责
财务管理提升解决方案——财务室主要职责
财务管理提升解决方案——全面预算的含义
财务管理提升解决方案——全面预算与传统预算
全面预算管理的构架——全面预算管理程序
全面预算管理的构架----全面预算编制流程图（一）
全面预算管理的构架----全面预算编制流程图（二）
全面预算管理的构架－预算修正流程
全面预算管理的构架----通过年度预算会议来平衡预算
全面预算管理的构架----采取季度/年度业绩考核会形式来保证预算实现
财务管理提升解决方案——全面预算管理的辅助工作
财务管理提升解决方案——成立资金管理中心
财务管理提升解决方案——成立资金管理部
财务管理提升解决方案——内部审计工作程序
财务管理提升解决方案—内部审计流程图（近期规划）
财务管理提升解决方案——内部审计流程图（中、远期规划）
财务体系基础建设——人员建设建议
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企业内部诊断报告书(ppt 59页)

某公司组织设计和人力资源规划诊断书(PPT 70页)

企业管理综合诊断概述(PPT 33页)

中联重科竞争情报平台诊断报告(pdf 36页)

现代企业教父的解决方案 (doc 5页)

企业诊断与绩效评估平衡评分卡之运用(PPT 67页)