某公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告(PPT 62页)

人力资源规划是人力资源管理的龙头
从企业需求角度看，人力资源规划存在不足
创从员工个人发展需要看，人力资源规划也存在不足
公司人力资源规划管理
人员招聘渠道单一，计划与实际需求缺少对应性，不利于人力资源结构调整，
缺少优胜劣汰机制，人员流动性差，同时造企业管理才流失现象
目前的招聘工作尚不能完全满足对人才的需求
培训的不足使得员工的知识和技能不能随着公司的发展而提高
未来员工培训工作的开展可以参照四个原则来进行
考核的目的是使员工的绩效得到真实的评价，并借助有效的激励手段使员工产生满意感
考核是人力资源体系的关键性工作，考核结果是其他职能工作开展的基本依据
造成目前考核无效的原因在于，公司缺少作为业绩考核基础的科学的工作分析和清晰的岗位描述
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组织诊断报告(PPT 31页)

中小企业诊断(doc 15页)

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