保兰德诊断报告(PPT 154页)

保兰德企业概况
企业现有四大事业部，产品内容涵盖箱包皮具、鞋帽、服装等
一个包的时光历程
80年代前期：皮包只是个提供放置物品的工具
80—90年代前期：依旧以功能型为主，但初步具有美的需求
90年代后期－至今：代表品味与自我的标签
作为情感性消费为主的女包，谁是中高端市场的第一品牌呢？
是LV么？
国际品牌占据高端市场
中高端市场以代理品牌或国内运作品牌为主
国内品牌云集在中低端市场
国内企业中高端市场缺失，无强势品牌
目前品牌都在卖什么？
主流品牌卖什么？
高端品牌——卖文化
中低端品牌——卖产品
中高端品牌——卖个性
面对目前市场状况保兰德该抢占哪块市场？塑造什么样的风格？
进军高端奢侈品市场？
中国企业不具备打造奢侈品的能力
进军中低端市场，借力渠道、快速招商，低价走量。
中低端恶性的竞争，宛如包市场的粉碎机
与保兰德的意大利背书品牌不匹配
进军中高端市场，追求品牌长势效应和可观的利润保障？
与企业资源相匹配
更重要的是
保兰德选择这一发展路径，必定会遇到以下竞争对手
竞争优势总结
产品面：形成保兰德自身独立风格
目前保兰德产品力与竞争对手尚有差距
品牌面：科学系统规划品牌发展路径
保兰德作为新的品牌入市，尚无任何的品牌积淀可以借力
网络面：迅速扩充覆盖区域，提高终端档次形象
战略明晰
战术强化
..............................

上一篇：某房交会策划案(PPT 44页)

下一篇：某品牌太阳眼镜广告策划(PPT 31页)

某绿茶春夏推广计划方案(PPT 42页)

某学院校园网络系统设计方案(doc 38页)

深水埗港式饮品店型录设计策划方案(ppt 27页)

汽车物流中心项目质量创优策划方案(doc 57页)

商铺推广策划方案(ppt 128页)

某品牌选秀活动策划方案(pdf 64页)