组织管理培训教材(PPT 116页)
所属分类:组织设计
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点击下载组织的含义与组织的构成要素
常见的组织类型
影响组织结构的内外部主要因素
组织工作的一般内容与原则
常见的部门划分的方法
第四章
本章主要解决的问题:
第四章结构框图
第一节组织概述
组织结构的定义包含以下三方面的关键要素:
二、组织的类型
2、按组织的形成方式分类:
3、 企业组织的分类
三、组织工作的任务与作用
2、 作用
四、组织工作的过程
第二节.组织结构设计
1、企业战略对组织设计的影响
2、环境对组织结构的影响
3、规模对组织结构的影响
4、技术对组织结构的影响
二、组织结构设计的原则
三、组织结构设计的内容
2.职权设计与分析
3.管理层次和管理幅度的确定
影响管理幅度的因素:
4.部门的划分
部门的划分方法:
四、组织结构的类型
1.直线型组织结构
2.职能型组织结构
3.直线职能型组织结构
4.事业部制组织结构
松下:事业部制“穷途”备忘录
金山:事业部制化解六大矛盾
5.矩阵制组织结构
矩阵式结构应具备的条件:
6.多维立体结构
7.网络结构
8、集团控股型组织结构
职能制、事业部制、公司制组织结构的比较
五、组织结构设计的权变方法
1.组织设计的一般模式
(2)有机式结构
2.组织结构的选择
思考题
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