企业组织结构设计和部门职能概述(ppt 42页)

资料简介：

企业组织结构设计和部门职能概述目录：
一、 组织结构设计方法
二、 组织结构设计工作步骤
三、 案例分析
四、 变革管理

 

企业组织结构设计和部门职能概述内容摘要：
    XXX公司组织结构的综合评价
集权化管理程度较高的直线职能制结构
决策机构与执行机构高度重合
董事会、监事会职能不充分，更多的流于形式
管理结构的效率比较低，组织成本高
    母子公司管理建议
通过明确部门、岗位的职责权限，实行分权管理，把该下放的权利坚决下放
规范母子公司关系，明晰双方的权利和义务，确定关键性的应由总部控制的职能，其余的职能逐步下放；改进控制手段，实现事前、事中、事后的全方位控制
    公司的战略导向
XXX公司共有三个业务领域：投资、建设、营运(及配套服务)
每个业务都可以作为一个独立发展的方向
不同的发展方向将对公司的结构和管理产生重大影响
XXX公司短期内拟重点发展的领域是公路项目投资和营运管理的输出，这决定公司今后的管理重点

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