某集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告(PPT 222页)

项目终期报告目录
箱运公司的组织结构应该与其策略方向相适应
未来组织结构要能够支持箱运公司业务的发展，适应箱运公司“争取利润最大”的战略
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构和管理能力
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理
为实现XX箱运公司“以市场为导向”的经营理念，箱运公司必须逐步建立相适合的组织结构
总部组织架构模式：以业务流程管理为主，建立新的管理模式
总部组织架构模式与现有组织的比较
箱运公司应该加强总部的管理、计划和控制职能
口岸分公司应该加强销售和运营操作的职能
总部各部门将对口岸各相关的部门给予业务指导和计划指令的下达
海外代理公司/海外分公司也应视作为箱运公司的口岸分公司
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钢铁行业项目管理思路(ppt 44页)

扬州商业项目可行性分析报告(PPT 102页)

国际老年康乐项目市场营销定位方案(PPT 87页)

国际先进林业科学技术项目资金管理实施细则(doc 20页)

项目时间数列分析(ppt 60页)

阜康氯碱项目预评价报告(DOC 90页)