组织与领导艺术课件(PPT 70页)
所属分类:组织设计
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小组讨论
想办法,越多越好!
下大雪,用雪橇雇人送吗?
这个员工做得好的方面是什么?
体现了什么管理问题?
授权
授权应考虑哪些因素?
在中国,授权有哪些利与弊?
(谨慎的、逐步的、有选择的)
(参见黄颜色教案18页)
中国的授权情况
-关心控制
-权利距离
合格与合适的人员方格
第一天下午
(参见教案黄颜色部分)
阅读:迈克尔的一天
问题:
1、列出迈克尔的一天当中所作的各种事情?
2、如果是你,你将如何处理这些事情?
3、为什么迈克尔那天会有一事无成的感觉?
4、我们能够给他提供什么好的建议,让他能够取得更好的结果?
(见参考答案)
重要-紧急矩阵
领导者的经营运作角色
你对管理者的定义是什么?
你对管理的定义是什么?
管理是--
设定目标!
满足需求!
阅读:领导者的经营运作角色
表明了什么重要的管理概念?
管理圈
三圈模式
称职经理人的形象
(参见黄颜色教案33-37页)
晚上阅读:
哈利档案
第一天复习题:
理解领导者的战略性作用:
1、管理的最终目的是什么?
2、“沙漠生存”练习对你的工作有什么意义?
3、战略管理模式的三个步骤是什么?
4、该模式是怎样说明“企业成功50%靠战略,50%靠协调一致”?
5、你怎样理解组织是一个社会-技术系统?
6、为什么我们说人是“可持续竞争优势”的来源?
7、21世纪人的管理方面有哪两个主要挑战?
第一天复习题:
8、为什么满足所有利益相关者的要求是很困难的?
9、为什么说ABB的清洁工是一位领导者?
10、你怎样理解“各个层次上的团队合作”?
11、包裹速递司机的故事对人员管理有什么启示?
12、进行授权时要考虑的四条标准是什么?
13、合格性、合适性矩阵对你的工作有何帮助?在中国进行授权时需要考虑的特别因素是什么?
14、在中国进行授权时需要考虑的特别因素是什么?
第一天复习题:
领导者的经营角色
1、你要给迈克什么建议以提高他作为记录的业绩?
2、如果你要将一个你认为可行的目标“强加于”你的下级,那么应该怎样避免挫伤他们的积极性?
3、布莱克于怀特的故事说明了哪些良好的任务委派原则?
4、亨利史密斯的故事说明了哪些关键的管理概念?
5、理解管理的六步模式对你的工作有何帮助?
6、为什么大多数经理忽视“人的管理”的责任?
7、三圈模式对成为一个更加有效的经理有什么帮助?
8、卡片游戏对你在金蝶的工作有什么意义?
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