产品成本核算概述(PPT 77页)
所属分类:产品管理
文件大小:557 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第四章结构框图
第一节 产品成本核算的意义和原则
第一节 产品成本核算的意义和原则
实际成本计价基础原则
成本分期原则
合法性原则
重要性原则
一贯性原则
权责发生制原则
第二节 成本核算的要求
第二节 成本核算的要求
分清本期成本费用和下期成本费用的界线
分清各种产品成本的界线
分清在产品成本和产成品成本的界线
分清计入产品成本和不应计入产品成本的费用界线
建立健全责任成本制度
建立健全内部成本管理体系
建立健全成本考核制度
建立健全成本责任奖惩制度
第三节 成本核算的程序
成本总分类核算使用的会计科目
“生产成本”科目
“制造费用”科目
“待摊费用”科目
“长期待摊费用”科目
“预提费用”科目
成本总分类核算的程序
要素费用的分配
分配待摊费用和预提费用
分配辅助生产车间的制造费用
分配辅助生产费用
分配基本生产车间的制造费用
计算完工产品和在产品成本
一级成本核算体制
一级成本核算体制下成本明细账的设置
“基本生产成本明细账”
“产品成本计算单”
“辅助生产成本明细账”
“制造费用明细账”
一级成本核算体制下企业生产成本明细核算的一般程序
分配要素费用
汇总计算完工产品成本
两级成本核算体制
两级成本核算体制下成本明细账的设置
生产车间成本费用明细账的设置
厂部成本费用明细账的设置
两级成本核算体制下企业成本明细核算的程序
在车间和厂部分别分配要素费用
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告