某公司发展战略及公司治理结构讲义(PPT 113页)

公司战略方案摘要
公司治理结构的要素
美，日，德三国公司治理结构的特点
公司治理结构设计原则
目前董事会构成
目前的公司治理结构不够规范
治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行委员会
执行委员会成员的选择原则及方案
执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与效率
新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益
家辉公司董事会的组织形式
董事会及其权限
执行委员会及其权限
监事及其权限
在财务方面的决策权上，对管理层的决策权限作出相应的安排
决策流程------决策终点
权利分配----人事权利
业务计划和预算流程是企业最终达到一流业绩的最重要的手段之一，同时，也是执行委员会和管理层在决策权限划分的主要依据之一
典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤
各事业部自上而下分解目标与自下而上确立目标、质询过程原理图
公司战略定位：公司应定位于高科技生物公司，以基因产品作为长期战略方向，以目前的项目维持公司运作，并注意“平滑过度”
公司战略总体规划----近期生存，长期大发展
医药行业价值链----发挥家辉基因的资源优势，占据价值链中有利环节
选择项目，经营项目的 三个原则
家辉公司近期/中期策略---采取(1+1X+0.5+EX)行动组合
三个项目的相关性
业务组合分析：目前进行中的三个项目的定位
医用器材项目:新华信认为医用器材项目是可行的投资项目
医用器材公司：合作以双赢为原则，充分体现合作双方的信心与诚意
新华信公司推荐持股50%这一合作方案，两种方案向医院供货的方式不同
2002年项目投资回报率分析
药品经销公司:合营公司的股权构成、合作方式和资源整合
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