发展策略分析模式的目的.pdf10
所属分类:发展战略
文件大小:768 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第2 节 发展策略分析模式的目的
本文整合了Porter 的竞争策略矩阵、企业价值链,及Schumann 的「创新矩阵」的模型,并融入Hamel 与Prahalad 核心能力的概念,建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法,有助于企业经营者对企业内、外环境,有一较系统性并且清楚的了解。
在所提出的分析架构中,提出了产业关键成功因素的分析重点。针对此产业构面的分析,本书针对个人计算机产业来进行调查研究,期望能确认台湾个人计算机产业成功的关键成功因素,以研究分析台湾个人计算机厂商的机会及优势。除此之外,本书并以宏碁计算机公司为个案,进行企业核心资源的分析及探讨,以验证此一策略分析模式之实用性及可行性。
具体而言,发展此策略分析模式的目的有下列三项:
(1)综合各理论模型及管理概念,构建一套具备整体性、系统性及具有创新概念的科学分析方法。
(2)运用此一策略分析方法,选择个人计算机产业,主机板产业及宏碁计算机公司来进行实证的研究,以验证此策略分析模式之可行性与有效性。
(3)归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素,协助个人计算机厂商进行企业定位。
(4)针对模式的创新SWOT 矩阵与差异矩阵分析结果,对宏碁现阶段的经营策略及现况提出说明及分析。
第3節 模式建构方法
在模式建构方法上,主要有定量与定性分析二大项目。一般统计分析之定量方法,对理论架构清楚且欲分辨显著变量、或变量之间的因果关系时,较为适用。但对于分析不在于说明变量之间的关系,而是将具有复杂关系的变量综合成最佳类型,或是对所发生的现象、事件情境加以归纳的研究,则以定性分析为主。
..............................
下一篇:发展经济学.doc15
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告