某商住项目策划报告(PPT 125页)
所属分类:战略管理
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邹平未来的SHOPPINGMALL
参考案例:三水广场
三水:与邹平相似的经济人口背景
天兴·第一MALL:邹平的“三水广场”
PART2街区商业发展定位
聚焦核心问题:如何做快速套现的街区商业?
整体格局:主要分布在东部、南部,老城中心供应极少
项目普遍热销,老城中心供给少刺激价格步步攀升
老城中心商业街发展现状:处于初级层次、亟待发展提升
东部南部以失败项目占主流,对市场形成负面影响
典型案例分析:黄山步行街
黄山步行街:本地中小商家为主,经营惨淡,商家不断流失
黄山步行街:主要失败原因与教训
典型案例分析:黛溪不夜城
黛溪不夜城:项目基本旺销,但招商经营面临巨大问题
黛溪不夜城:主要失败原因与教训
竞争层面小结
商业投资热情高,但对以往失败投资经历心有余悸
投资层面小结
经营者需求旺盛
经营层面小结
发展理念:城市街区商业的引领者
街区商业主题定位
街区商业形象定位——时尚第一站,潮流风向标
推广案名建议
合理规模与布局设定
适宜引入的业态——符合街区商业的时尚主题,并与集中式商业形成错位
业态布局方案
业态布局是引导性而非控制性方案
经营者定位
商铺间隔
销售价格建议
静态价格
PART3住宅发展定位
聚焦核心问题:如何做快速套现的高端住宅?
城区内后续土地供应非常有限,潜在竞争小
住宅市场大势小结
供给层面小结
产品层面小结
需求层面小结
主打什么样的高端客户?
什么样的产品才能切合“富而不贵”人群的需求
什么样的产品才能支撑住宅的高售价?
PART4整体发展定位
回顾:这将是全邹平最具影响力、最顶级的一个项目
整体发展概念
项目互动关系
项目支撑核心:挖掘、引领、超越
PART5物业发展建议
项目策划思路
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