某公司贸易业务发展战略总述(PPT 69页)
所属分类:发展战略
文件大小:1922 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载B1.9 仪器仪表与电子信息产品业务发展战略
针对仪器仪表和电子信息产品中各类商品的业务特征,集团应采用不同的应对策略
电子产品价值链分析
B1.9.1 仪器仪表与电子信息产品进出口业务发展战略
集团仪器仪表与电子信息产品进出口业务历史悠久,充分利用现有渠道,加强市场开发力度,这部分业务可以得到巩固和发展
仪器仪表与电子信息产品进出口业务是集团的基础性业务之一,应巩固和发展这一业务,使其成为集团现金流的重要来源之一
中国电子产品的进出口业务规模逐年增加,而集团的业务规模多年徘徊不前
根据集团的进出口情况及商品的特点,集团的电子类产品分为4大类
对于各类商品,外贸中介有着不同的发展机会
集团的仪器仪表和电子设备进出口业务有良好的基础,但是近年来业务规模徘徊不前
在仪器仪表及电子设备进口领域,通用技术集团有一定的优势,巩固和提高这一业务,可以使其成为集团现金流的重要来源
在中国仪器仪表出口领域,来料加工及进料加工是主要的贸易方式;在一般贸易方式中,集团可以通过与国外采购集团建立合作关系来促进业务发展
在电子商务方面,集团基本没有开展,而东方科仪与中国仪器仪表学会共同组建的东方电子集成商务网有一定的特色,行业知名度较高
通用技术集团计算机类产品的进出口业务虽然增长很快,但是规模仍然有限
集团计算机产品的出口业务仅占该类产品进出口额的1%,同时行业特点决定普通外贸代理在这一领域的发展空间非常有限
计算机类产品的进口业务将会和国内的分销业务进一步融合,因此未来计算机类产品的进口业务可以由规划中的分销业务单元来完成
伴随中国电子工业的快速增长,电子零配件产品的进出口规模将继续保持快速增长
保外维修业务的发展推动了集团电子零配件进口业务的高速增长,而出口业务规模目前还较小
参与产品设计是进行大宗电子零配件进口代理的关键,集团在这方面缺乏技术实力
扩展服务内容,强化信息的收集与整理,是集团巩固和提升电子元件进出口业务的基础
虽然国家家用电器产品的进出口业务量近几年持续高速增长,集团的进出口业务规模徘徊不前
进口家电产品中,空调、冰箱的压缩机等部件进口量较大,而整机的进口量逐年下滑,因此在这一领域中,外贸中介机构的发展空间不大
中国家用电器对发达国家的出口主要采取OEM方式,外贸企业的机会是一些发展中国家和地区
中国对发展中国家的家用电器出口规模虽然不是很大,但增长速度很快
集团需要积极利用海外网点优势,与国内生产厂商合作,共同开发发展中国家市场
B1.9.2 电子信息产品分销业务发展战略
电子信息产品分销业务对集团而言是一项新业务,虽然市场前景良好,但是业务风险巨大,只可谨慎介入
集团在能够控制风险的前提下,逐步扩大营业规模,用五年左右的时间,进入中国电子信息产品分销行业的领先者行列
随着国家信息化程度的加快,电子信息产品的销量将保持高速增长,分销领域有广阔的市场空间
目前国内电子信息产品分销行业排名前三位的企业分销总规模达到150亿人民币
集团近年来电子信息类产品的进口业务量呈快速增长趋势,2000年的进口业务规模超过1亿美元
但是集团电子信息产品进口业务服务内容单一,附加值少,而且经营风险高
未来集团电子信息产品进口业务需要向分销领域延伸,并逐步增加增值服务内容,提高企业的盈利水平和抗风险能力
近期集团需要重点培育作为分销商所必需具备的基本能力
同时强化风险管理是未来集团分销业务成功的关键
在具体的操作上,可以考虑先打好基础,再通过合资合作、整合上市等手段提升这一板块的市场竞争力
神州数码是国内最大的IT产品分销商,建有成熟的业务网络
神州数码在国内建设了总部、分销中心和配送中心的三级网络
神州数码通过培育信用管理、物流管理等核心能力来实现其在IT分销领域的优势地位
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告