某集团各事业部品牌发展战略实施方案(PPT 60页)

在执行总体规划方面，各事业部应注意的重点问题。
整个实施方案包括三部分的内容
蒙牛品牌的中长期发展战略目标是成为中国乳品市场的领导者，以确保集团整体战略目标的实现
为使整个品牌的战略计划得以顺利实施，蒙牛集团各事业部需要对品牌定位、宣传传播方式及评估、以及组织进行调整。
通过五年的调整，使“蒙牛”品牌得以真正建立并保持持续稳定的快速发展。
为保证整个调整计划的顺利进行，避免对现有体系造成太大的冲击，LRBG建议蒙牛集团分三个阶段实施战略计划
“蒙牛”品牌2003-2007年的发展战略计划实施概要
蒙牛品牌的总体诊断
品牌的消费目标消费群诊断
品牌的品牌价值诊断
品牌建设包括了所有商业要素，其执行和实施需要各部门围绕“核心价值”进行。
市场计划应依据消费者的“理想品牌体验”来设计。
品牌建设的执行和实施诊断
罗兰•贝格公司研究并确定了四种品牌价值结构缺陷和定位逻辑问题
十五种建立竞争优势的概念/广告：
A.集团
蒙牛集团品牌实施计划
蒙牛集团最终品牌管理结构
品牌管理包括“制定”、“宣传”、“评估”和“发展”四个方面。
品牌管理各级别在品牌管理的主要职责。
品牌管理的主要能力及培训内容:
B.纯/鲜奶（含功能奶）
“蒙牛”纯/鲜奶实施计划
C.乳饮料
“蒙牛”乳饮料实施计划
D.酸奶
“蒙牛”酸奶实施计划
E.企业管理普通粉
“蒙牛”企业管理普通粉实施计划
F.企业管理功能粉
“蒙牛”企业管理功能粉实施计划
G.低档婴儿奶粉
“蒙牛”低档婴儿奶粉实施计划
H.冰淇淋
冰淇淋实施计划
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