中国企业如何适应环境的变迁(doc 9页)

资料简介：

一、理解企业环境与企业的关系
二、中国企业生存环境的主要变迁
三、中国企业环境的本土化特征
四、中国企业环境的全球化特征
五、中国企业环境变化对中国企业提出的挑战
六、结论

 

仅从个体企业相关的微观环境来分析企业环境与企业的相互作用，从而为企业决策提供支持，已经成为企业战略与经营管理的主要思维方式。这中间最为代表性的就是波特的竞争战略理论。其它诸多企业战略管理学派也多是从个体企业的最优决策出发，来探讨企业与环境的相互作用，所不同的主要表现在分析问题的出发点不同。在以环境为视角的主流战略理论中，设计学派、计划学派、结构学派和学习学派都强调战略与环境要相匹配。正是这种从个体企业利益最优化出发的分析方式，导致了中国企业在激烈的竞争中，显示出了结构性的缺陷。中国企业要走向良性市场竞争秩序，有必要从更高层面来分析中国企业的环境变迁。

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