某集团战略支撑体系之四开发效率提升教材(PPT 50页)

1）流程优化—三年规划
2）2006年工作分解
1）概念及意义
概念
消除因时空差距带来的低效操作；
减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能；
有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所带来知识价值的体现；
  例：户型信息应用系统
设计变更与现场签证程序IT化的目标
4）2006年工作分解
搭建操作平台，开发5项系统软件
设计关键节点IT化管理系统
户型信息IT化应用系统；
设计变更与现场签证IT化软件；
部品与供应商IT化管理应用系统；
设计资源IT化管理选用系统；
业务流程IT化的相关制度与激励保障措施建立并实施；
推动各IT化操作软件系统在集团项目中的推广应用。
1）“标准化”概念
标准化的意义:
2）产品标准化体系:
3）“将项目作为载体”的标准化设计思路
第一步---样板操作
对于标准化工作模式形成样板操作；
形成对多个项目中同质化产品的通用设计成果；
4） “将部品和构造作为载体”的标准化设计思路
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