浙江金融租赁股份有限公司业务发展战略(doc 45页)
所属分类:发展战略
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摘要
第一章问题的提出
第一节、公司背景介绍
第二节、战略问题的提出
第二章、文献综述
第一节、公司战略理论的历史回顾
第二节、战略管理理论的新发展
第三章、研究设计
第一节、研究的主题和思路
第二节、研究方法和流程
第四章、战略分析
第一节、对公司外界环境进行PEST、分析
第二节、对租赁行业结构的分析
第三节、对浙江金融租赁公司业务价值链的分析
第四节、研究结果
第五章、战略选择和定位
第一节、对浙江金融租赁公司的SWOT、分析
第二节、战略方案的提出与战略方案的评价和选择
第三节、主要战略措施
第六章、结论和展望
第一节、研究结论
第二节、本文研究的局限性
第三节、进一步战略研究的展望
浙江金融租赁股份有限公司业务发展战略内容提要:
浙江租赁股份有限公司是一家实力雄厚的、以金融租赁为主业的金融机构,
公司目前遇到了新的竞争形势,一方面商业银行开始的渗透能力不断加强,蚕食
了部分租赁客户,租赁公司跨地域的优势受到商业银行跨地域经营的挑战,租赁
同行的专业壁垒不断加强,深圳证券交易所中小企业板块建立,使得租赁的客户
有所流失,另一方面部分租赁公司(重要竞争对手)出现了财务危机,在这种情
况下,公司的业务发展战略该如何调整和改变?
文中对战略理论的发展历程进行了总结和回顾,公司战略应该是充分考虑
现有战略的战略惯性,__________调配好公司内部资源,深刻理解好外部环境的变化和行业
的变化,细致了解竞争对手的战略发展和策略演变,而后做出的具有前瞻性的和
根本性指导作用的决定,同时企业需要不断地使他们的资源和能力随时间改变,
动态地利用新的市场机会来创造竞争优势。
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