某公司项目物资管理制度汇编(DOC 40页)
所属分类:管理制度
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下载要求:10 学币或VIP
点击下载2.1 物资主管熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定,工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准,协助项目主管领导确定物资采购方案。
2.2物资采购采取招(议)标方式,定价过程公开、透明,采购价格低于或等于市场价。
2.3物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量,各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时,物资不超耗,不浪费。
2.4进场物资质量符合工程质量要求,不出现不合格品进入工程施工的现象。现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。管理有序,始终保持受控状态。
2.5采购、供应有计划,消耗有控制。债权债务分解及时,工程成本反映真实。
2.6工完料清,扣、付款手续完结,原始票据完整,查询方便。
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